Fonds d'Investissement

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Vous avez besoin de réduire vos risques marchés

et opérationnels pour optimiser vos investissements.

Vous recherchez à…

Réduire les risques pré-acquisition et liés notamment…

  • Aux marchés de l’entreprise : état, dynamique et positionnement
  • A l’entreprise elle-même : ses fondamentaux et son potentiel de développement
  • Au(x) repreneur(s) : adéquation de leurs profils par rapport au projet de reprise, notamment en cas de LBI avec un repreneur extérieur

…Tout en allant vite, les périodes d’exclusivité étant soit inexistantes, soit courtes.

Bénéficier d’une mise en œuvre rapide du plan d’affaires post-acquisition

  • Déclinaison opérationnelle du Business Plan avec l’ensemble des acteurs dirigeants repreneurs et autres cadres clés
  • Appropriation de la stratégie déployée par l’ensemble du personnel

Disposer d’un comité de suivi pertinent et utile

Possédant à la fois une compétence sectorielle et une expérience opérationnelle cohérentes avec l’entreprise reprise pour, en coordination avec le management :

  • Identifier les risques et les leviers de développement (organique et par croissance externe)
  • Les prendre en compte par la mise en place d’une gestion prospective et rigoureuse
  • Assurer un suivi précis des décisions prises

 Anticiper et préparer la sortie qui met un terme à votre période d’investissement

Golden Archery Target

Mes interventions pour réduire vos risques

En phase de pré-acquisition

  • Validation des fondamentaux des marchés et du positionnement de l’entreprise. Pour tenir compte de la spécificité de certains marchés où je ne dispose pas des connaissances sectorielles, je travaille avec le cabinet BM&S, spécialiste de l’analyse des marchés de niche.
  • Analyse du potentiel de développement et identification des points opérationnels qui pourront nécessiter la mise en place d’un plan d’accompagnement post-acquisition.
  • Validation de l’adéquation du profil des repreneurs avec le projet : expérience, compétences clés, comportements, objectifs.

Après l’acquisition

  • Accompagnement de l’équipe dirigeante pour passer de la stratégie-planification « en chambre » à la déclinaison opérationnelle. S’assurer de l’appropriation de la démarche par les acteurs concernés : dirigeants et autres cadres clés.
  • Accompagnement de l’entreprise dans des situations tendues voire de crise : management, problématiques opérationnelles et financières.
  • Participation aux comités de suivis, dans une position d’administrateur indépendant (ou de consultant externe dans un premier temps), pour apporter un regard de dirigeant expérimenté sur les aspects de risques, de stratégie, de ressources humaines et sur les problématiques opérationnelles.
  • Préparation de la cession par une optimisation des décisions stratégiques (build-up par exemple) et opérationnelles.

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